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01
體系制度文件化
建立品質(zhì)手冊，程序文件，支持性文件(采購操作手冊，員工手冊，公司管理制度，加工裝配操作規(guī)范，質(zhì)量檢測說明，售后服務(wù)準(zhǔn)則，報(bào)銷制度，福利制度等指導(dǎo)員工工作規(guī)范)
02
管理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化
建立組織結(jié)構(gòu)圖，實(shí)行崗位責(zé)任制(公司分為：總經(jīng)理辦公室，行政部，采購部，銷售部，研發(fā)部，質(zhì)檢部，售后服務(wù)部，人事部，生產(chǎn)制造部等，各部門各司其職)
03
運(yùn)作方式規(guī)劃化
執(zhí)行過程監(jiān)控計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書(采購-入庫-領(lǐng)料-加工生產(chǎn)-裝配-測試-質(zhì)檢-耐久調(diào)試-成品入庫-發(fā)貨-售后，全過程由生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)跟蹤)涉及生產(chǎn)加工的部門需加強(qiáng)磨合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門各司其職，安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率：
一、研發(fā)部
1.研發(fā)部門的人員、設(shè)備配置完善，建立健全設(shè)計(jì)流程，研發(fā)部建立了以部門主管為第一責(zé)任人的研發(fā)體系，配置專職的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計(jì)，由部門主管審閱、定稿;
2.根據(jù)圖紙?jiān)嚰庸?，由生產(chǎn)部做出樣品，交研發(fā)部測試，合格后可加工生產(chǎn)，不合格由研發(fā)部主管提出改進(jìn)意見，然后再做出樣品，測試，直至合格后方可正式生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)制造部
1.生產(chǎn)制造部的加工人員、機(jī)械設(shè)備配置完善，建立健全生產(chǎn)加工流程，安全操作規(guī)范、檢測制度，6S管理體系，由生產(chǎn)制造部經(jīng)理為第一責(zé)任人。
2.生產(chǎn)制造部收到圖紙后根據(jù)加工流程生產(chǎn)，加工好的零部件由質(zhì)檢人員檢測，檢測合格方可入庫，如不合格需要由質(zhì)檢人員給出處置意見，生產(chǎn)制造部須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行，按公司規(guī)定對車間進(jìn)行6S規(guī)范落實(shí)，由生產(chǎn)制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)，裝配人員需按照由生產(chǎn)制造部經(jīng)理簽字的生產(chǎn)加工通知單到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料須注意核對數(shù)量、有無缺損等，根據(jù)裝配要求組裝設(shè)備，組裝完成后交調(diào)試人員進(jìn)行疲勞測試，過程中發(fā)現(xiàn)任何問題須反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，同意后方可改進(jìn)，凡是經(jīng)過改進(jìn)的設(shè)備都須重復(fù)疲勞測試，直至產(chǎn)品合格，即可入庫。
三、售后服務(wù)部
1.售后服務(wù)部的技術(shù)人員、工具設(shè)備配備齊全，由售后服務(wù)部經(jīng)理為第一責(zé)任人，統(tǒng)籌部門內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)同其他部門的工作等;
2.售后服務(wù)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的出廠前的測試，須對設(shè)備出現(xiàn)的各種問題提出書面改進(jìn)意見，同時(shí)也負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場的調(diào)試培訓(xùn)工作。
四、行政部
1. 行政部人員、設(shè)備配備齊全，由行政部經(jīng)理為第一責(zé)任人;
2. 行政部負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并且把規(guī)章制度落實(shí)到位，每天對員工進(jìn)行績效考核;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過程中的安全監(jiān)督，督促員工按《安全操作手冊》執(zhí)行，并且對過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并一一落實(shí)。
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